By Laurenz Lachnit
Ein effizientes administration braucht unternehmensgrößen-, rechtsform- und branchenübergreifend eine Entscheidungsunterstützung durch relevante Informationen. Dafür stellt das Controlling vielseitige Ansätze, Instrumente und Techniken bereit und generiert die entsprechenden Kennzahlen.
Nach einer grundlegenden thematischen Einführung arbeiten Lachnit/Müller ein integriertes Controlling für das Gesamtunternehmen heraus. Die Autoren analysieren detailliert die Bereiche Erfolgs-, Finanz-, Risiko- und Erfolgspotenzial-Controlling und entwerfen die komprimierte Konzeption eines Management-Cockpits auf foundation von Kennzahlen. Neben quantitativen Informationen werden verstärkt auch qualitative und strategische Aspekte berücksichtigt. Durch viele Beispiele und eine ausführliche Fallstudie wird Controllingwissen anwendungsorientiert vermittelt.
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Sample text
Mit Hilfe des Investitionscontrolling soUen 60 Vgl. : Investitionscontrolling, 2005. ^i Investitionsentscheidungen abgesichert werden. Wie auch bei den anderen ControUingbereichen ist in\ Rahmen des Investitions- und AnlagencontroUing eine Uberwachung der Daten, Modelle und Methoden in Form einer detaillierten Abweichungsanalyse und InvestitionskontroUe durchzufiiliren. B. Kennzahlen. 3 Vorratecontrolling Das Vorratecontrolling ist eng mit dem Produktions- und LogistikcontroUing verbunden. Ebenso wie die Kapazitaten in ausreichendem Mafie zur Produktionserstellung bereitstehen miissen, haben auch die fiir die Produktion benotigten Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe bzw.
Finanzplane sind schliefilich das Instrument, um die finanzielle Entwicklung der Zukunft zu verdeutlichen. 35 im Einzelnen erfordert dies Instrumente auf den verschiedenen Stufen im Risikomanagementprozess, namlich zu :^\ Risikoidentifikation und Risikoinventur, i: Risikoanalyse, Risikobewertung sowie Erfolgs- und Finanztransformation der Risiken, v,; Risikopolitik und Risikosteuerung sowie P^- Risikoiiberwachung und Risikobericht. Aus Sicht des Controlling sind neben der formalen und organisatorischen Ausgestaltung des Risikomanagements insbesondere die Aspekte der Identifikation, Bewertung.
Um eine endgiiltige Aussage iiber Analyse und Bewertung von Risiken treffen zu konnen, muss deshalb eine Gegeniiberstellung von Risiken und Chancen erfolgen,^^ auf was in Kapitel 4 vertieft eingegangen wird. 2 ControUingteilgebiete nach Zeitaspekt Fiihrungsentscheidungen und -prozesse konnen im Hinblick auf ihre zeitliche Reichweite und gegenstandsmafiige Bestimmtheit in strategische und operative Aufgaben unterschieden werden, und entsprechend ist bei der Unterstiitzung der Unternehmensfiihrung durch Controlling zwischen strategischem und operativem Controlling zu unterscheiden.