By Christiane Staffhorst
Vor dem Hintergrund der Grenzen herkömmlicher organisationstheoretischer Ansätze wird dargelegt, dass es einer institutionentheoretisch begründeten und wertbezogenen organisationssoziologischen examine bedarf, um dem Phänomen einer strukturell verankerten Korruption in Unternehmen zu begegnen. Über den spezifischen Fall der Korruption hinausgehend können mit dem hier neu entwickelten organisationstheoretischen Ansatz Problemlösungskapazitäten für den Umgang von Unternehmen mit außerökonomischen Wertbezügen aufgezeigt werden. Die zugrundeliegende konflikttheoretische Herangehensweise stellt dabei einen Paradigmenwechsel in der wirtschafts- und unternehmensethischen Diskussion dar, da sie vor dem Hintergrund der in der weberianischen culture stehenden handlungstheoretisch fundierten Differenzierungstheorie die Unauflösbarkeit von Wertkonflikten voraussetzt.
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Auch die Autoren Ashforth und Anand (Ashforth/Anand 2003 und daran anknüpfend Anand/Ashforth/Joshi 2004 mit besonderem Fokus auf den Rationalisierungsprozessen) gehen von Korruption als einer normalisierten Organisationspraxis aus und fragen ebenfalls danach, wie korruptive Praktiken normalisiert, in Organisationsstrukturen und -prozesse eingebettet und darüber hinaus von Mitgliedern der Organisation als zulässiges oder gar wünschenswertes Ver- 52 Thematische Eingrenzung halten verstanden werden (vgl.
Damit wollen die Autoren zwar nicht die Verantwortung von den Individuen nehmen – insbesondere nicht von den „Senior Managers“ – jedoch konstatieren sie, dass „when bad apples produce a bad barrel through institutionalization, the barrel itself must be repaired: only systemic responses can reverse systemic normalization“ (Ashforth u. a. 2003: 37). Jedoch bleibt weitgehend offen, was genau unter diesen „systemischen Antworten“ zu verstehen ist und wie die Prozesse konkret durchbrochen werden können.
2004, Ashforth und Anand 2003, Brief u. a. 2001 und Wellen 2004, wobei sich der Ansatz von Wellen insofern von dem der anderen unterscheidet, als sie psychologische und kognitive Prozesse der Akteure in den Blick nimmt und sich dem Phänomen der Korruption über das Thema „workplace deviance“ nähert. Obgleich gemeinhin im alltagssprachlichen Gebrauch Korruption durchaus als „business as usual“ betrachtet wird, scheint es von Forschungsseite eine Hemmschwelle zu geben, Themen wie die Akzeptanz und die Aufrechterhaltung von Korruption in Organisationen (Ausnahmen sind Anand u.