Strategieorientierte Planung im kooperativen Staat by Jochen Mayerl

By Jochen Mayerl

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Der anschlieBende Offtiungsprozess zur Beteiligung umfasste lediglich eine kleinere Gruppe interessierter Fachleute (inkl. der parteipolitischen Opposition) und war nicht als dauerhafter Diskurs intendiert. Die Rolle der Beraterlnnen wurde neben der Presentation und Diskussion der fachspezifischen Sichtweisen vor allem iiber die strategische Linie zwischen einer emeuten Ausweitung der Inhalte und MaBnahmen und der Akzeptanz der Regierungskoalition bestimmt. Diese Gruppe war insofem erfolgreich, als bereits gestrichene Themen wieder aufgenommen wurden und es ansatzweise gelang, die Zusammenhange zwischen den Trends und den Entwicklungszielen in ihrer Ambivalenz zu verdeutlichen.

In: RaumPlanung 61. 1993. 93-96 Porter, Michael E. (1983): Wettbewerbsstrategie. Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten. Frankfurt am Main: Campus Ritter, Emst-Hasso (1998): Stellenwert der Planung in Staat und Gesellschaft. ) (2003): Metropolitan Governance and Spatial Planning. London/New York: Spon Press Sassen, Saskia (1991): The Global City: New York/ London/ Tokyo. Princeton: Princeton University Press Scharpf, Fritz W. (1970): Planung als politischer Prozess. / Schnabel, Fritz (1979): Steuerungsprobleme der Raumplanung.

Institutionen" sowie des Sozialkapitalansatzes Moglichkeiten zu einer innovativen Neuerfindung des Sozialen, aus der ein neuer Widerstand gegen eine top-downNeoliberalisierung moglich werde. Wie P. van den Broeck (2007) deutlich macht, ist auch diese Hoffiiung jedoch stark von den lokalen Bedingungen abhangig, die einerseits akteursgebunden sind und andererseits von der Art der Projekte abhangen: Je wirtschaftlich bedeutsamer das strategische Projekt ist, desto eher wird von oben im Sinne der Developerlnnen „durchregiert".

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