By Markus Fell
Auf breiter foundation werden Erfolgsfaktoren mittelständischer deutscher Unternehmen analysiert. Auf dieser Grundlage entwickelt der Autor einen neuen Ansatz für die Bonitätsbeurteilung, mit dem Banken zu einem fundierteren Krediturteil gelangen können.
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Tscherne Unfallchirurgie: Trauma-Management
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Die meisten europäischen Staaten sind mit dem challenge der steigenden Verbraucherverschuldung konfrontiert. Als Lösungsweg bieten sie ihren Bürgern seit den Insolvenzrechtsreformen der achtziger und neunziger Jahre mittlerweile irgendeine shape der Schuldbefreiung an. Vor diesem Hintergrund untersucht die Arbeit rechtsvergleichend die Grundlagen, die Möglichkeiten und den Umfang der insolvenzrechtlichen Restschuldbefreiung in Deutschland, England, Frankreich und Skandinavien.
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Auflosung von stillen Reserven beeintrachtigt werden kann. U. besser oder schlechter aussehen laBt als sie tatsachlich ist. (b) Gesamtkapitalrentabilitat Als weitere Kennziffer zur Beurteilung der Rentabilitat einer Unternehmung bietet sich die Gesamtkapitalrentabilitat an. Sie ist Ausdruck fur die Leistungsfahigkei t des im Unternehmen arbeitenden Kapitals und neben der Umsatzrentabilitat ebenfalls ein wichtiger BewertungsmaBstab fur die nachhal tige Ertragskraft eines unternehmens. 3 Dabei sind zum Cash flow bzw.
Da aber das durchschnittliche Gesamtkapital als RechengroBe bei der Datenerhebung im Rahmen der vorliegenden Untersuchung nicht zur Verfugung stand, muBte auf das Gesamtkapital zum Ende der Peri ode zuruckgegriffen werden. 3 Vgl. Albach (1988), S. , Albach/Hunsdiek/Kokalj (1986), S. V. (1984), S. 57, Peters/Waterman (1982), S. 22 f. 27 zwischenbetrieblichen vergleich aufgrund der unterschiedlichen Eigenkapi talausstattung von Unternehmen Verzerrungen erg eben konnen. 1 Die Eigenkapitalrentabilitat eines Unternehmens ist unter der Voraussetzung, daB seine Gesamtkapitalrentabilitat uber dem Zinsniveau des Fremdkapitals liegt, um so groBer, je kleiner das Eigenkapital im Verhaltnis zum Fremdkapital ist.
1983), S. 65 f. 40 (c) Die Strategie der Konzentration auf Nischen Der dritte Strategietyp ist die Konzentration auf Nischen. l Diese Strategie unterscheidet sich insofern von den beiden anderen, als sie auf ein begrenztes Tatigkeitsfeld (Segment) innerhalb des Gesamtmarktes einer Branche gerichtet ist. Hierbei kann es sich um eine bestimmte Abnehmergruppe, einen bestimmten Teil des Produktprogramms oder einen geographisch abgegrenzten Markt handeln. Die Strategie beruht auf der Pramisse, daB ein Unternehmen, das sich auf eine Marktnische konzentriert, sein eng begrenztes Tatigkeitsfeld wirkungsvoller oder effizienter bedienen kann als Konkurrenten, die sich im breiten wettbewerb der Gesamtbranche befinden.